Management-study.ru

Студия менеджмента
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Как уволить сотрудника: 3 способа

Как уволить сотрудника: 3 способа

Когда человек устраивается на работу, он и его начальник надеются на долгое и успешное сотрудничество. Но иногда со временем начальник понимает, что работника надо увольнять. Причины могут быть разные:

Ошибка при подборе.

Изменения в компании, к которым работник не готов.

Сотрудник перерос свою должность.

Сотрудник стал антилидером противоположной неформальной группы.

Так или иначе, появились причины уволить работника и начальник принял решение от него избавиться.

Правовые способы увольнения

В помощь руководителю практика предлагает различные методы увольнения, например, правовые:

Увольнение за несоответствие должности.

Увольнение за неоднократное неисполнение обязанностей.

Правовые средства неплохи, но требуют соблюдение процедур, оформления документов, а нередко и выплат. Поэтому прежде, чем пользоваться ими, можно попробовать применить психологические методы увольнения.

Как уволить сотрудника: психологические способы

Например, я использую методы, предложенные Михаилом Литваком в книге «Командовать или подчиняться», и убеждаюсь снова и снова, что они работают.

Автор методики исходит из принципа, что обязанность по формированию успешной команды и поддержанию психологического климата лежит на руководителе. Если вы начальник отдела, то именно вы отвечаете за подбор, увольнение, развитие подчиненных. А не HR-менеджер или директор по персоналу — они могут только оказать методическую поддержку.

Поэтому если вы решили брать ответственность за ваш коллектив на себя, можно воспользоваться тремя психологическими методами увольнения, предложенными Михаилом Литваком.

Увольнительная беседа

Суть этой беседы — дать понять работнику, что он перерос вашу компанию и достоин лучшего. Поэтому надо ругать себя, а хвалить работника. Итак, работник начинает жаловаться вам или коллегам в вашем присутствии на порядки, установленные в компании. Он считает, что все нужно делать по-другому. Вы можете приступить к увольнительной беседе и сказать:

«Да, Иван Петрович, я вас действительно завалил работой и не могу толком объяснить, как и что делать. Если бы я был хорошим начальником, то, конечно, смог бы вам объяснить. Вы уже переросли эту должность и достойны лучшего. Наша фирма небольшая, платить столько, сколько вы заслуживайте, мы не можем, работу интересную предложить не можем. Я уверен, что вы найдете лучшее место, где вас оценят по достоинству. Я буду отпускать вас на собеседования и дам наилучшие рекомендации. Думаю, что двух недель на поиски вам хватит. Вот бланк заявления».

Здесь главное — сохранять хладнокровие, ведь работник может дать истерическую реакцию. Не надо вступать в спор, продолжайте повторять уже сказанное, чтобы дать понять, что это дело решенное, ему пора увольняться.

Конечно, стопроцентной гарантии, что работник уволится, нет. Поэтому если метод не сработал, можно воспользоваться другим — «пасом в сторону».

Пас в сторону

«Ваша квалификация уже больше этой должности, но вакансий у нас нет, поэтому мы решили привлечь вас к консультационной и аналитической работе, где потребуются ваши знания и опыт. Пожалуйста, найдите в интернете и опишите тенденции развития того-то, и того-то».

И, конечно, оставить в интернете только ограниченный доступ — к библиотекам и информационным ресурсам. И что далее? Не спрашивайте результата этого исследования. Когда работник захочет дать отчет, ссылайтесь на свою загруженность. При этом никаких других заданий работнику не давайте. Он будет отрезан от общения с клиентами, коллегами.

Так вы примените метод управления «игнорирование», который, как показывает практика, переживается острее явных наказаний.

Использование коллектива

Этот способ можно применить, если работник ранее отказывался от заданий. Суть метода состоит в том, чтобы отдавать работу сотрудника коллегам, чтобы вызывать их недовольство в отношении него. Если работник говорит: «Почему опять мне задание, а вон другие не загружены», вы тут же говорите другому работнику потихоньку:

«Марья Ивановна, сделайте, пожалуйста, отчет вместо Ивана Петровича, вы же знаете, как с ним трудно договориться, сразу скандалит».

Постепенно вся работа Ивана Петровича раздается его коллегам. Сотрудники недовольны, что им приходится выполнять дополнительную работу, уже общаются с ним неохотно. Он оказывается в личностной и профессиональной изоляции, не получая заданий.

Читайте так же:
Как писать биографию о себе образец

Как показывает практика, в большинстве случаев при использовании указанных методов работники увольняются. Но, конечно, результат зависит от того, что именно вы говорите подчиненному, от вашей выдержки и авторитета в коллективе.

Главное, что этому можно научиться. Просто начинайте увольнять непокорных подчиненных. 2-3 увольнения и вы приобретете навык: будете не только результативно увольнять, но и делать это без волнений. Ведь это просто ваша работа — управлять людьми, в нее входит и расставание с подчиненными.

Как действовать если работодатель заставляет уволиться по собственному желанию

Стать неугодным работником может каждый. Поводов к этому множество начиная от некачественного исполнения служебных обязанностей или нарушения корпоративной этики и заканчивая желанием руководства видеть на должности другого, продвигаемого им человека. Абсолютно во всех случаях вынуждать работника уволиться руководитель не вправе. Поэтому, если наниматель заставляет уволиться по собственному желанию, что делать работнику для защиты интересов подскажут специалисты.

Общая трактовка понятия

С юридической точки зрения принуждение к увольнению – это спектр неправомерных усилий нанимателя, направленных на моментальный разрыв трудового контракта с работником. Чаще всего выражается в форме открытого требования начальства к сотруднику подать заявление по собственному желанию.

Причин, почему работодатели гонят добросовестных работников немного:

  • личная неприязнь;
  • расчистить место для своего человека;
  • демонстрация собственной власти и значимости.

Нередки случаи, когда угрозами увольнения начальство пытается стимулировать работника к более качественному труду. Однако они не носят такой жёсткий характер.

В современной деловой практике применяются две формы травли сотрудника:Пистолет

  1. Моббинг – ситуация, когда моральное давление на работника оказывают члены коллектива, с которыми он непосредственно взаимодействует при исполнении должностных обязанностей.
  2. Боссинг – это открытые провокации со стороны начальства, когда дискриминация работника начинает происходить на более высоком уровне и выражается в виде необоснованных штрафов, лишения заслуженной премии или отпуска, вынесении выговоров на пустом месте.

Недобросовестные наниматели нередко применяют давление на работников-пенсионеров, сотрудниц в положении, не видя перспективу их дальнейшего трудоустройства. Они небезосновательно опасаются, что такие сотрудники находятся в группе риска в связи с возможным ухудшением здоровья. Это чревато частыми больничными, что отрицательно скажется на работе всей организации. К сожалению, молодые члены коллектива часто в подобных ситуациях соглашаются с руководством. По законам, действующим на территории Российской Федерации, любые способы давления неправомерны. Более того, согласно статье 5.27 КоАП за подобные действия на работодателя налагается административная ответственность.

Гораздо серьёзнее будут последствия намеренного увольнения беременной или сотрудницы, находящейся в декретном отпуске. В этом случае в силу уже вступает Уголовный кодекс, и в ходе разбирательств будет выноситься уголовное наказание.

Популярные способы давления

Начальник кричит на работникаЕсли во главе фирмы стоит неэтичный руководитель, то, к сожалению, его подчинённые слабо защищены в моральном плане. На поверку доказать факты ущемления прав, а также наличие морального притеснения в судебном порядке бывает сложно, т. к. даже мало кто из лояльных коллег согласится свидетельствовать против своего нанимателя из боязни потерять рабочее место. Зато те меры воздействия, которые применяет руководство, чтобы избавиться от неугодных работников, действенны и эффективны.

Их всего четыре, но на практике оказывается достаточно всего одного способа манипулирования:

  1. Руководитель ставит перед фактом, что человек в организации больше не работает. Редко кто после этого отказывается от ухода, понимая, какие условия труда последуют в случае отказа.
  2. Шантаж и угроза расторжения договора по статье. Первое, чем начинает угрожать наниматель при несогласии работника покинуть организацию – это увольнение по статье. Большинство работников не хотят портить трудовую книжку и решают спор полюбовно.
  3. Дополнительное психологическое давление со стороны сотрудников, согласных с действиями руководителя. Часто в подобной ситуации работник становится изгоем в коллективе, ему приходится находиться в атмосфере постоянных необоснованных претензий и порицаний.
  4. Незаконное ущемление интересов неугодного работника и подтасовка фактов является крайней мерой. Руководство прибегает к ней редко, т. к. при наличии факта принуждения к увольнению, как доказать его придумает любой сотрудник, свидетельства этого обнаружит любая проверка.
Читайте так же:
Обязанности кассира операциониста в магазине

В редких случаях отношения между нанимателем и работником настолько сложные, что в процессе конфликта могут последовать угрозы физической расправы и иные противоправные действия. Если подобные подтверждённые факты стали иметь место, то сотруднику целесообразно уведомить об этом следственные органы, где доказывать свою правоту придётся начальнику.

Следует разграничивать, когда работодатель насильно выдворяет сотрудника, а когда действует ему во благо. Так, при наличии документально подтверждённых поводов увольнения по статье сотруднику самому выгоднее формально уйти по собственному желанию, дабы избежать проблем с будущим трудоустройством.

Доказательная база

В случае принуждения к увольнению по собственному желанию, как действовать решает сам сотрудник. Стоит ли занимаемое место затрачиваемых усилий на борьбу с начальством, которое не желает видеть работника в своей организации. Практика показывает, что в большинстве случаев подчинённому оказывается проще покинуть фирму. Но и в этом случае нужно действовать юридически грамотно.

Прежде всего, необходимо оговорить с начальством условия ухода. Чтобы получить право на денежное возмещение добровольной отставки не стоит писать заявление по собственному желанию. Это обязательно должен быть документ по соглашению сторон. Именно в нём должны быть прописаны договорённости, достигнутые с руководством в ходе переговоров.

Если же сотрудник хочет всеми средствами сохранить работу, но его вынуждают уволиться по собственному желанию, существуют правила что делать в подобной ситуации: Начальник ругается

  • оповестить руководство о том, что добровольный уход невозможен;
  • досконально блюсти правила внутреннего распорядка;
  • основательно вычитывать всю документацию, где ставится личная подпись и ни при каких обстоятельствах не визировать никаких кадровых свидетельств;
  • документально пояснять каждый спорный момент в работе путём составления служебных записок;
  • морально в любой момент ожидать неприятных сюрпризов и провокаций как со стороны начальства, так и от коллег.

Таким образом, нужно сделать всё, чтобы отстранение от работы по статье было с юридической точки зрения невозможно. В ситуации, если притесняемому работнику срочно понадобился отгул, то заявку на него обязательно нужно оформить и заверить, никакие личные договорённости в устной форме юридической силы не имеют.

Дополнительно следует запастись основательной доказательной базой. Ей надлежит воспользоваться в том случае, если работодатель всё-таки произведёт сокращение в обход всех федеральных нормативов.

В суде могут быть рассмотрены свидетельства:

  • показания других сотрудников;
  • любые записи в форме видео, аудио или фото файлов (придётся доказать их подлинность);
  • любые подтверждающие документы.

В судебной практике существует интересная закономерность: если в тот же день, когда истец фактически ушёл из организации, на его место был принят другой человек, то это считается неопровержимым доказательством того, что сотрудник уволился под давлением.

Законодательные органы исходят из той точки зрения, что для нахождения подходящего работника нужно затратить порядочно времени, но никак не один день.

Как защититься от давления

Девушка77 статья ТК РФ принуждение к увольнению рассматривает как незаконное деяние. Однако, несмотря на это, наниматели активно практикуют подобные меры. Происходит это потому, что добровольный уход ненужного сотрудника выгоден предприятию во всех отношениях. В этом случае нет необходимости выплачивать ему выходные пособия. Кроме того, собственное желание – это единственный случай, когда расстаться с сотрудником можно за один день.

Во всех остальных случаях временные рамки намного продолжительней, в частности:

  • при непрохождении испытательного срока или выявлении несоответствия занимаемой должности уволить сразу сотрудника нельзя. После официального признания факта должно пройти минимум два месяца;
  • при злостном нарушении трудовой дисциплины после происшествия, послужившего причиной увольнения должно пройти минимум полгода.

Если официальная причина увольнения работника – сокращение штатной численности, то работодатель обязан выплатить выходное пособие. Именно поэтому недобросовестные наниматели и практикуют принудительные меры, т. к. видят их более практичными.

В ситуациях, когда начальник заставляет подчинённого покинуть организацию, исход во многом зависит от действий сотрудника. Как правило, руководят фирмами неглупые люди, и, видя, что они столкнулись с юридически подкованным человеком, решают не вступать с ним в противоборство. Поэтому при первых намёках на увольнение стоит напомнить начальнику о положениях статей 5.27 кодекса Административных правонарушений и 145 УК РФ.

Читайте так же:
Инструкция: что делать после покупки квартиры в первую очередь?

Трудоустройство в крупных компаниях предоставляет сотруднику больше способов безболезненного выхода из сложившейся ситуации. Самый простой из них – перевестись в другой отдел, сведя контакт с бывшим руководителем к минимуму.

Если полюбовно решить конфликт не удаётся, то следует направить обращение в надзорные органы, уполномоченные решать рабочие разногласия.

Наказание за давление на сотрудника

Судебная практика РФ показывает, что работодатели, незаконно заставившие сотрудника уволиться, часто выходят сухими из воды. Причинами этого является сложность доказательства факта давления в суде. В случае подачи жалобы в прокуратуру или Трудовую инспекцию ими проводится проверка работы компании, которая, скорее всего, ничего не выявит, т. к. грамотные принудительные меры не оставят следов. Да и если какие-либо нарушения будут выявлены, то для работодателя будет лишь вынесено предписание, ровным счётом ничего за собой не влекущее. Уже состоявшееся увольнение можно в течение месяца оспорить в судебных органах, но разбирательство не будет иметь смысла при отсутствии доказательств.

При удачном стечении обстоятельств вина работодателя может быть доказана, в этом случае ему грозит:

  • восстановление принудительно уволенного работника в должности;
  • выплата компенсации за вынужденное отсутствие на рабочем месте;
  • оплата морального ущерба, причинённого сотруднику;
  • выплата штрафа в размере от 1000 до 5000 рублей;
  • приостановка деятельности учреждения на срок до 3 лет и штраф до 50000 рублей.

Если к тому же выяснится, что истцом является сотрудница, находящаяся в интересном положении, то в силу вступает Уголовный кодекс. Согласно его положениям помимо штрафных санкций (до 200000 рублей) руководителю грозят штрафные работы, а организации – приостановка работы.

Способ принуждения к увольнению часто встречается в современной деловой практике. Ситуация, в которой оказывается неугодный работник, сложна как с психологической, так и с практической точки зрения. Поэтому каждый работник должен знать о своих правах, чтобы в ходе увольнения не оказаться в крайне невыгодном положении. Ну и конечно следует помнить, что если руководитель всё-таки заставил написать заявление об уходе, а работник передумал увольняться, то он имеет полное право его отозвать в течение двух недель после подачи.

«Ссылки» в Новую Москву и принуждение к увольнению. Профсоюз работников ЦБ жалуется на условия труда

Фото: Гавриил Григоров/ТАСС —>

Обновлено в 16:19

Массовые сокращения в Центробанке проходят не первый год. По словам зампредседателя ведомства Руслана Вестеровского, на пике, в 2015 году, в Банке России работали более ста тысяч человек, к прошлому году их число сократилось вдвое. В этом году для оптимизации работы департаментов планировалось уволить еще почти десять тысяч сотрудников.

Как отметил в беседе с Business FM зампредседателя Профсоюза работников Центробанка Евгений Вайсберг, часть людей в качестве «ссылки» переводят в фиктивный офис в поселке Вороново в Новой Москве.

Евгений Вайсберг зампредседателя Профсоюза работников Центробанка «Их загоняют в такие рамки, то есть принуждают к увольнению, при этом не предлагают другой работы, а на их место берут иных сотрудников, очень много людей с регионов приходят, они более управляемые. Я не говорю, что они плохие, но одно дело, если бы действительно подразделение было закрыто, сокращено за ненадобностью, но когда подразделение ликвидируют, и тут же открывается подразделение с точно таким же функционалом только под другим названием, мы считаем это неправильным. Сокращают и беременных: одну девушку, члена профсоюза, собирались увольнять, она была в положении, и ее стали принуждать к увольнению, трепать нервы, на нервной почве у нее был срыв, она потеряла двоих детей. У нас инвалида отправляют в поселок Вороново на границе с Калужской областью — так называемая ссылка. На той неделе мы ездили в прокуратуру, писали жалобу, потому что человек — инвалид, его отправляют туда, хотят от него избавиться. Это понуждение к увольнению. Там люди сидят в кабинетах без канцелярии, без компьютеров, им не дают работу, и чтобы человек не сидел на работе, либо уволился по собственному желанию, либо не успел на работу, потому что туда ехать два часа, там всякое бывает — пробки, все это фиксируется, и у нас есть прецеденты, когда просто людей увольняют за опоздание, за прогул, потому что он просто не попал на работу».

Читайте так же:
Как узнать кем выдано водительское удостоверение - код ГИБДД ваших прав

По словам представителей Профсоюза работников ЦБ, сокращения могут вызвать снижение качества работы регуляторов, в том числе и надзорных. Это может сказаться на всей системе кредитных организаций в стране.

Бывший глава валютного департамента Банка России Андрей Черепанов считает, что в надзорных органах в Центробанке как раз переизбыток сотрудников, но в остальном он подтвердил ухудшение условий труда в ведомстве:

— Там идет некое ужесточение, это совершенно однозначно. Причем многих из старых команд уже уволили, наняли довольно много нового персонала, который зачастую малокомпетентен. По сравнению с тем, что было при мне, резко увеличилась разница между зарплатами тех, кто на высоких должностях, и тех, кто на должностях средних и ниже среднего — просто в разы.

— Действительно ли сейчас может быть какой-то переизбыток сотрудников в банке, в связи с чем все эти сокращения в таком количестве происходят?

— Разумеется, функции Центрального банка не снизились. Кроме, опять же, банков. Если раньше, наверное, было две тысячи банков в стране, сейчас их стало значительно меньше, но это скорее касается не центрального аппарата, а аппаратов региональных. Видимо, сокращение идет глобальное, по всем направлениям. В этом смысле действительно есть какая-то логика по сокращению кураторов только коммерческих банков, а по всем остальным, я думаю, это неправильно, потому что это несет скорее негатив в общую схему работы ЦБ.

Президент Ассоциации российских банков Гарегин Тосунян говорит, что сокращения начались еще до прихода на пост главы Банка Эльвиры Набиуллиной. Тогда количество сотрудников надзорных органов в десятки раз превышало число подведомственных им банков. Новость о недовольстве профсоюза он назвал фейком:

Гарегин Тосунян президент Ассоциации российских банков «Остались ведомства, которые не сильно нуждаются в деньгах, не сильно принижают соответствующие уровни оплаты выше среднего. Я не исключаю, что это в большей степени фейк, чем реальность. Это начал Сергей Михайлович Игнатьев, и ваш покорный слуга к этому приложил руку, потому что я в свое время, когда в Центральном банке работал, поставил вопрос о том, что надо разделить капитал, который контролирует наш Центробанк, все активы нашей банковской системы разделить на количество работников и взять другие страны и сравнить эти цифры. Оказалось, что у нас эффективность работы каждого сотрудника Центрального банка — по моим расчетам, когда я брал и тупо делил капитал на количество работников — отставала от Штатов, Франции, Англии и, тем более, Канады не в десятки и не в несколько десятков, а в сотни раз».

Бывшие сотрудники ЦБ жалуются, что после Банка России им очень сложно устроиться в другие организации. В профсоюзе это связывают с негласным правилом, что сотрудники ведомств первые три года не могут работать по своей специальности. Но на деле оказывается, что не все работодатели могут платить им зарплату на уровне Центробанка, говорит создатель и директор хантингового агентства Pruffi Алена Владимирская. Хотя бывшие ведущие аналитики ЦБ на рынке очень востребованы:

alt=»Алена Владимирская» />Алена Владимирская создатель и директор хантингового агентства PRUFFI «Большинство коммерческих банков не очень хочет их брать на работу, если речь не идет о каких-то особо ценных сотрудниках, обладающих инсайдами. Коммерческие бизнес-банки считают, что сотрудники Центробанка не работали в реалиях бизнеса, в реалиях экономики, поэтому не очень ценны. Во-вторых, считается, что они переплачены. Поэтому легкой эта ситуация точно не будет ровно из-за этих вещей. Кто максимально востребован? Максимально востребованы аналитики из Центробанка, потому что считается, что там очень хорошая сильная база. Максимально востребованы сотрудники, которые стояли на страже регуляторки, то есть те, кто знает все условные нюансы с точки зрения работы банков, возможностей штрафов, каких-то еще карательных вещей. Плюс, конечно, уйдут все айтишники, которых Центробанк в последний год набрал очень немало. А вот с остальными сотрудниками будет все сложнее. Сотрудник Центробанка получает больше сотрудника коммерческого банка примерно на 15-20%, если это не какой-то ценный сотрудник».

Читайте так же:
Штраф за ксенон в 2022 в фарах

В пресс-службе ЦБ отмечают, что сокращения проходят исключительно в соответствии с нормами закона.

Принуждение к увольнению

Можно ли доказать принуждение к увольнению после того как написал по собственному? Есть аудио записи принуждения. И можно ли добиться возмещения за моральные страдания, причиненные работодателем?

Можно ли доказать принуждение к увольнению после того как написал по собственному? Есть видео и аудио записи принуждения. И можно ли добиться возмещения за моральные страдания, причиненные работодателем?

Является ли уважительной причиной для увольнения по собственному желанию принуждение начальника к увольнению и отказ сотрудничать?

Принуждение к увольнению, создание невыносимых условий работы. Дальнейшая работа в компании бессмысленна. Как правильно написать заявление на увольнение, чтобы работодатель вынужден был предложить соглашение сторон.

Наказание работодателя за принуждение к увольнению.

Меня принуждают к увольнению по собственному желанию. Пока еще не уволили, но есть доказанные факты принуждения. Могу я не дожидаясь увольнения подать заявление в трудовую комиссию, в суд, и прокуратуру на своего директора по факту принуждения?

Работник подал заявление об увольнении по собственному желанию по причине настоятельной просьбы руководства ввиду пенсионного возраста. Является ли эта просьба принуждением к увольнению?

Принуждение к увольнению невыплата за отработанные часы.

Что грозит за принуждение к увольнению по статье.

Принуждение к увольнению, а у меня 2 несовершеннолетних детей.

Принуждение работника к увольнение со стороны начальника.

Психологическое давление, принуждение к увольнению, незаконная переаттестация и т.д.

Принуждение к увольнению, угроза в противном случае подвести под увольнение по статье (неисполнение рабочих заданий; нарушение трудового распорядка и т.п.). Про диктофон на первый раз забыл, никаких заявлений не подписывал.

Принуждение к увольнению за 2 месяца до наступления пенсионного возраста.

Хамство, грубость, нецензурная брань, принуждение к увольнению по собственному желанию.

Столкнулась с принуждением к увольнению со стороны непосредственного руководителя. После моего отказа 20.06.2016 написать заявление на увольнение по собственному желанию, в мой адрес последовала угроза об увольнении через месяц по статье. В конце рабочего дня 20.06.2016 меня ознакомили под роспись с поручениями (выполнить их в полном объеме в установленные сроки невозможно). Продолжать работать в условиях психологического давления также не представляется возможным. Хочу выступить с инициативой на увольнение по соглашению сторон с выплатой компенсации. В течение какого срока работодатель должен будет рассмотреть моё предложение? Обязательно ли заключать соглашение о расторжении трудового договора или будет достаточно визы работодателя на моём предложении?

Смогу ли я в этом случае обратиться в Государственную инспекцию по труду и прокуратуру с жалобой на принуждение к увольнению (в случае если работодатель не согласится на увольнение по соглашению сторон)? Или лучше направить жалобы в эти органы сейчас?

Какие существуют меры воздействия. На руководителя, который принуждает к увольнению, вышестоящее руководство повлиять не может, оснований для увольнения нет, видимо личная неприязнь. Постоянные необоснованные претензии, принуждение к увольнению, лишение премии (в договоре она не прописана, прописана только окладная часть), изменение графика работы, соответственно и зарплаты. в итоге уволилась. Пожалела, что в то время не обратилась к юристам, а недавно мне сказали, что за принуждение к увольнению есть мера взыскания. Так ли это, возможна ли моральная компенсация, могу ли я восстановить справедливость если уже уволилась по собственному желанию?

Физическое принуждение со сторону руководителя среднего звена к увольнению по собственному желанию.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector