Как проходит обучение на администратора в пятерочке

Как проходит обучение на администратора в пятерочке

Самая мякотка -это постоянные переработки. Магазин открывается в 8 , закрывается в 23.00.

Ты должна прийти к 7 утра, а уходишь и в 12 ночи, и в 1 ночи.

Развозки до дома нет. Могут послать на ревизию в ночь в другой магазин — и завтра тебе на работу. И вот мой сменщик — другой зам — уволился.Поэтому рекомендации для их решения будут одинаковы:

• Решайте SHL тесты Пятерочки в тихой обстановке, чтобы вам никто не мешал, желательно перед этим вам следует хорошо отдохнуть.

No Comments Прежде всего это:

• Получение соответствующих знаний и образования

Как устроиться работать в Пятерочку?

Сеть гипермаркетов Пятерочка в России – одна из самых популярных и крупных.

• Водитель грузчика.
• Грузик. В его обязанности входит поставка товаров на склады и его разгрузка.
• Продавец-кассир. В обязанности продавцов и кассиров входит отпуск товара клиентам. Кассир – это очень ответственная должность, так как человек работает преимущественно с деньгами.

Основной задачей является содержание торгового зала в чистоте.

• Директор магазина. Несет полностью ответственность за покупки и весь рабочий процесс в магазине.

Зарплата работников Пятерочки

В 1998 году, в Санкт-Петербурге, появился первый магазин «Пятерочка», а в 2001 году открылся и в столице.

На самом деле все вакансии подразделяются на несколько категорий: торговый персонал: продавец-кассир, старший продавец-кассир и контролер торгового зала (товаровед); административный: товаровед и администратор; управленческий: руководитель магазинов конкретного региона, директор отдельного магазина, заместитель директора и менеджер;

Магазин пятерочка тестирование на администратора

Самое обидное, чтог прошел 2 круга собеседования.

На втором круге, Директор кластера сказал, что я его полностью устраиваю.

Оставалось лишь пройти тест. Причем по числовому больше чем уверен, что прошел, то 56 по вербальному — это по любому провал!Надежда еще где то теплится, но думаю, что ответ будет не в мою пользу.И еще: если собираетесь идти на этот тест, загуглите тесты SHL числовой и вербальный.

Поройтесь, найдете похожие.Удачи!загрузка…Войдите что бы оставлять комментарии Здравствуй, если есть тесты скиньте пожалуйста Войдите что бы оставлять комментарии скиньте пожалуйста тесты с ответами Войдите что бы оставлять комментарии Здравствуйте!

Есть тесты с ответами числовой и вербальный? Скиньте пожалуйста. Большое спасибо!!

Войдите что бы оставлять комментарии Здравствуйте! Скиньте пожалуйста. Вроде бы как официальное трудоустройство,

Тесты в Пятерочку

Пятерочка — крупная торговая сеть продовольственных магазинов формата «у дома».

Резюме. Вас отбирают по вашему резюме.

Если HR устраивает ваше резюме, он делает вам звонок и кратко собеседует вас устно по телефону. Далее информирует вас о том, что нужно пройти тесты на директора или ЗДМ. И отправляет вам ссылку на сервис с SHL тестами по e-mail.

Тестирование проходит на портале study x5 ru.

Как проходит обучение директора в Пятерочке?

Сколько длится процесс обучения?

Какие знания необходимы? Как выглядит стажировка перед вступлением в должность?

Сколько денег получит наставник, при успешно обучит стажера? Существует два варианта кандидатов на должность директора магазина.

Внешний и внутренний. От этого будет зависеть насколько долгим будет процесс обучения. Если человек приходит из другой компании, то ему предстоит полный курс. Два лекционных дня, где рассказывают совсем базовые вещи.

Как рассчитать потребности магазина в товарах, про ротацию, про разновидности воровства, про борьбу с потерями. Их можно не посещать, там минимум полезной информации.

Дальше начинается практика. В правильном варианте она длится месяц, но часто сокращают до 1-2 недель.

В компании постоянно не хватает людей и обычно обучение проходит экстерном. На ближайшее время тебя закрепляют в магазине, где есть директор-наставник, а сам ты становишься директором-стажером.

Курсы зам директора магазина пятерочка

Во время стажировки новый сотрудник в полной мере осваивает все тонкости своей профессии, вливается в коллектив и на практике узнает все нормы поведения, традиции и правила деятельности коллектива – все то, что является нашей корпоративной культурой.

И конечно же, здесь также происходит формирование определенных деловых качеств сотрудника – это ответственность, умение планировать свой рабочий день, умение работать в команде. По окончании стажировки в обязательном порядке проводится экзамен.

– Как в сети «Пятерочка» оценивают квалификацию действующих сотрудников? – Мы ежегодно проводим аттестацию всех категорий сотрудников.

Но цель проведения аттестации – не только оценить квалификацию сотрудников, но и одновременно дать им возможность повторить теоретическую основу, а это, конечно же, приведет к улучшению практической деятельности. Поэтому рекомендации для их решения будут одинаковы:

Собеседование в Пятерочке

Магазин Пятерочка объединяет большую сеть торговых точек, которые предлагают потребителям доступные цены. Здесь постоянно много открытых вакансий, начиная продавцом и супервайзером, и заканчивая администратором и директором.

Приняв решение пройти собеседование в Пятерочке на ответственную должность, можете не беспокоиться, если вы действительно отличный специалист. Но если хотите занять должность с большой конкуренцией (кассир, продавец, супервайзер), то вам необходимо основательно подготовиться.Что оценивают во время собеседования в ПятерочкеКрупные магазины особое внимание обращают на такие качества своих сотрудников, как честность, ответственность и трудолюбие.

Потому особенно ценными являются нижеследующие качества:

1. Нацеленность и желание упорно трудиться;
2. Исполнительность;
3. Стрессоустойчивость;
4. Коммуникативные способности.

Учитывая то, что

Магазин Пятёрочка — Администратор

отзывы о компании, отзывы о сотрудниках, отзывы о магазине 2015-09-29 | 0 1 Сегодня мной была совершена покупка сыра. На кассе был выявлен факт заблаговременного введения в заблуждение.

В течении всего времени моего нахождения в магазине (с предложением дать жалобную книгу) администратор так и не появился. Не смотря на все мое (и по уверениям сотрудников их то же) желание. Просмотрев книгу жалоб поняла, что в данном магазине, никакой реакции на заявления, от администрации не бывает.

Хочу пожаловаться даже не на сам факт обмана, а на отсутствие реакции от администратора. Для добавления информации, пожалуйста, авторизуйтесь.

Вакансии Пятерочка официальный сайт

Крупная торговая сеть предлагает вакансии Пятерочка. Оформление по трудовому законодательству, достойная заработная плата и другие привилегии ожидают соискателей на новом месте работы.

Про работу в Пятерочке

В поисках вакансии, официальный сайт Пятерочка представляет актуальную информацию по рабочим местам в трех направлениях: на складе, в супермаркетах и в офисе компании. Наличие не занятых должностей зависит от города и месторасположения филиала.

Анкету или резюме следует отправлять через официальный сайт отдела персонала. Для этого нужно:

1. зайти на страницу https://5ka.ru/career/?location_type=store;
2. выбрать свой город или он определится автоматически;
3. в меню слева выбрать тип работы: на складе, в офисе или магазине.

Все вопросы по трудоустройству, условиям и требованиям к соискателям можно задавать по телефону горячей линии 8800-222-55-53. Если вакансия одобрена, с будущим работником связываются по номеру телефона и приглашают на собеседование. Заключение договора производится через филиалы торговой сети «Пятерочка». Адреса и телефоны можно посмотреть здесь https://www.x5.ru/ru/Pages/About/Contacts.aspx.

Работа в городах:

Вакансии в магазине

В этой категории размещаются основные должности, которые бывают часто востребованы в торговой сети. Выбрав свой город, система автоматически загружает список вакансий, которые есть по заданному месторасположению.

В связи с открытиями новых магазинов часто требуются:

• продавцы-кассиры;
• товароведы;
• директора и его заместители.

К сожалению, по карте нельзя увидеть, конкретно в какой магазин открыто вакантное место. Месторасположение придется уточнять у сотрудников компании.

Вакансии на складе

На данный момент открыты три должностных места:

• оператор склада;
• специалист по документообороту;
• водитель штабелера или погрузчика на складе.

Торговая сеть дополнительно дублирует анкеты на других порталах по поиску работу, где указывает месторасположение будущего рабочего места. На официальном сайте такую информацию найти нельзя.

Вакансии в офисе

Должности данной категории распределяются по областям. Чтобы подобрать из общего списка интересующую вакансию, следует справа установить галочку напротив наименования группы должностей.

Они распределяются следующим образом:

• управление персоналом (региональный менеджер, специалист по профессиональному обучению);
• эксплуатация (Начальник управления эксплуатации РЦ);
• ИТ (менеджер проектов);
• качество (менеджер по качеству);
• категорийный менеджмент (специалист категории «Молочная продукция/сыр/яйцо);
• операции (директор по управлению и развитию филиала, супервайзер);
• управление проектами (руководитель проектов);
• маркетинг (дизайнер-верстальщик);
• финансы (начальник отдела текущего и финансового контроля).

Самый большой блок вакансий относится к категории «Логистика и цепочки поставок». Сюда требуются:

• менеджер по работе с поставщиками;
• менеджер по управлению товарными запасами;
• специалист по пополнению товарных запасов;
• директор РЦ;
• руководитель направления по товарным запасам;
• начальник смены склада;
• менеджер по складским технологиям.

Опять-таки на официальном сайте магазинов Пятерочка отсутствует сортировка должностей по регионам. Данную информацию следует уточнить через телефон горячей линии.

Если в списке не нашлась подходящая вакансия, соискатель может оставить свои контактные данные и желаемую должность. Сотрудники отдела кадров свяжутся с кандидатом в случае подбора места.

Преимущества работы в Пятерочке

Соискателям, устроившимся на работу, компания сможет предоставить:

• оформление по закону с белой зарплатой, оплатой больничных листов, отпуска и перечислений в ПФР;
• премирование;
• обучение;
• стажировка и возможность карьерного роста.

Компания существует около 20 лет и зарекомендовала себя на рынке, как надежный работодатель. В организации сейчас работает около 160 тысяч человек и это не предел. Пятерочка продолжает развиваться, появляются новые магазины и вместе с ними вакантные должности.

В чем заключается работа заведующего (администратора) магазина Красное и Белое. Обязанности администратора

Я хотел выделить в отдельную тему рассказ о неоплачиваемой двухнедельной стажировке, но передумал. Скажу лишь, что программу, рассчитанную на 2 недели, я осилил за 6 дней и что на этой самой стажировке мне никто не рассказывал про реальные проблемы и минусы работы в КБ.

Итак, про размер возможной заработной платы заведующего (администратора) магазина Красное и Белое я рассказал в предыдущей статье, если кто-то не читал, то может перейти по ссылке. В этой статье я поделюсь с Вами о том, что придется делать за эти цифры, именно цифры… Потому что реальная заработная плата будет намного меньше и об этом я расскажу позднее.

Один день из жизни заведующего (администратора) магазин Красное и Белое

Хочу начать с того, что администратор работает 5 дней в неделю, выходной в воскресенье и в любой другой день, на усмотрение руководства, в нашем регионе это была среда. Про спаренные выходные, дачу, турбазу иные планы можете забыть… Впрочем, как и про предпраздничные и праздничные дни, в которые администратор работает, как правило до закрытия. Рабочий день формально с 8.30 до 19.00 (перерыв, чтобы поесть 10-15 минут, полноценного обеда нет, и не будет), на практике Вы физически не сможете уйти вовремя. И забыл про такую мелочь, как часы в табеле… Администратор не ставит себе более 8 часов, несмотря на ежедневную переработку.

Итак, начинается рабочий день администратора в 8.30 с открытия магазина. Для открытия магазина требуется минимум два сотрудника, поэтому вопрос опозданий необходимо решить раз и навсегда. Были случаи, когда добропорядочный сотрудник приезжал на работу за 15 минут, чтобы не опоздать, а не совсем ответственный, мог себе позволить задержаться на 5-10 минут, а на улице мороз…

8.30 – 8.55

• Мы зашли в магазин, первым делом необходимо позвонить супервайзеру и сообщить о том, что магазин открыт и что на смену вышли в полном/ неполном составе… А поскольку у супервайзера магазинов много, то на это совсем пустяшное действие может уйти до 15 минут Вашего времени.
• Далее нужно отправить фотоотчет тому же супервайзеру, фотографируем входную группу (убран ли снег, бычки и т.п.), холодильники, стеллажи (выложен ли товар и готов ли магазин к приему покупателей), торговый зал в целом (качество уборки), сотрудников и себя любимого (проверяют внешний вид и дресс код).
• Проводим инструктаж с персоналом о недопустимости продажи сигарет и алкоголя несовершеннолетним, ставим задачи персоналу на день.
• Готовим статистику с начала месяца и за вчерашний день, указываем выручку, среднюю выручку и кол-во чеков; сколько было продано подсолнечного масла, куриных яиц, кетчупа, разливного пива; продажи товаров из категории принудительных продаж и плана МБО и т.д. Написав все это на листочке фотографируем и отправляем супервайзеру.
• Открываем магазин для покупателей.

Вы думаете, что невозможно все это сделать за 25 минут? Может быть, но за нарушение любых порядков и распоряжений предусмотрена система штрафов.

9.00 – 15.00

В это время, как правило, администратор занимается своими ежедневными делами, проверяет наличие распоряжений руководства об изменениях в выкладке товара (так называемые планограммы), распоряжения о смене надписей на фреш досках и т.д. За несвоевременное исполнение, предусмотрены штрафы.

Принимает машины КБ с товаром и от сторонних поставщиков. Проводит локальные ревизии (сравнивает фактические остатки с остатками по 1С). Не забываем про сроки годности, анализируем статистику магазина, выясняем какие товары и по какой причине находятся без движения…

Мониторинг конкурентов, посвящу этому отдельный абзац. Заведующий ежедневно мониторит всех конкурентов в радиусе 2 км от магазина. Как правило, только крупных (супермаркеты и гипермаркеты), точки разливного пива, и прямых конкурентов (точки специализирующиеся на продаже алкоголя). Сравниваем цену ВСЕХ пересекающихся товаров, фотографируем ценники и все данные вносим в специальную программу. Можете себе представить, как на это реагируют конкуренты… Поэтому случаи с вызовом пультовой охраны и полиции не редкость. За неверный, либо неполный мониторинг предусмотрены штрафные санкции. Руководство постоянно напоминает, что мониторинг – это 50% заработной платы заведующего (администратора).

На протяжении всего дня, на усмотрение супервайзера, каждые 2-3 часа высылаются отчеты о продажах какой-либо группы товаров и соответственно если продаж нет, то получаешь в свой адрес порцию негатива.

15.00 – 19.00

Если нет никаких собраний, то в это время администратор, как правило, находится в магазине и заканчивает какие-то свои дела и занимается продажами. Наравне со всеми моет полки, протирает и выкладывает товар, стоит за кассой, наливает пиво. Если Вы считали, что заведующий магазином – это должностное лицо, которое только руководит и разрешает конфликтные ситуации, отвечает за бесперебойную работу магазина, то в КБ это не так.

19.00 — ….

Время 19.00 и администратор уже отработал 10.5 часов и пора бы уже хлопнуть дверью и идти домой, но…. По неписанным правилам, заведующий звонит супервайзеру и рассказывает о продажах за прошедший день, какая выручка и сколько чеков, сколько продано масла, яиц, кетчупа и разливного пива и т.д., кого мониторил и какие проблемы с ценами. Отвечает на такие вопросы, как «Сколько продал электронных сигарет?», «Почему не продал 3 блока Балканской звезды?» и в итоге, зачастую можно услышать, что пока не продашь что-то в таком-то количестве, то домой можешь не уходить… И многие администраторы вынуждены оставаться до закрытия магазина впаривать Балканскую звезду или электронные сигареты (товар может быть любой, кофе, пиво, водка, не имеет значение… )

Если же у супервайзера настроение хорошее и с продажами у Вас все в порядке, то представьте, в ветке 8 – 10 магазинов, звонить все начинают ровно в 19.00, разговор длится 5 – 10 минут… Думаю, что продолжать не стоит… Также бывает, что супервайзер просто не отвечает на звонки (занят рабочими или личными делами)… И 10 администраторов каждые несколько минут пытаются до него дозвониться… Сложно представить, что чувствует в это время сам супервайзер, но есть предположения, что он/она просто кайфует от своей значимости…

21.30 — ….

Еще рано ложиться спать! Не имеет никакого значения, где Вы, дома, на работе, в кафе, в кровати с любимой женщиной/мужчиной, сделайте перерыв, это время вечерних отчетов!

Есть некоторые отчеты, которые делаются только после закрытия магазина, поэтому не думайте, что Вы отвлеклись на 5 минут и продолжили заниматься своими делами… Этот процесс у меня в лучшем случае занимал 40 минут, в худшем доходило до полутора часов… Не буду подробно рассказывать о содержании этих отчетов, скажу только, что они полностью дублируют отчет в 19.00 и добавляется еще много других переменных. Снова работники присылают фотоотчет и супервайзер может долго с Вами обсуждать, что же не так на этих фотографиях…

Работа в выходные дни.

Среда и воскресенье – вот эти долгожданные денечки, когда администратор может немного отвлечься от работы и заняться домашними делами… Это далеко не так. У супервайзера выходные, как у нормальных людей, в субботу и воскресенье, а это значит, что среда у нее/него полноценный рабочий день. Поэтому в свой выходной день Вы получаете кучу распоряжений и короткие сроки для исполнения. Делается это для того, чтобы Вы контролировали свой персонал (это они так говорят)… На самом деле это просто террор, который напоминает дедовщину в армии.

Про сон до обеда в выходной день можете забыть, потому что персонал с открытием магазина отзванивается и присылает фотоотчет и утренний отчет администратору, который в свою очередь это пересылает супервайзеру, т.е. подъем в 8.30… От вечернего отчета в 21.30 также никто не освобожден и в выходные дни.

В сети КБ практикуются домашние задания, когда администратор в свой выходной день пишет рассказ про свой магазин, вплоть до того, откуда произошло название улицы на которой находится магазин. Дебилизм скажите Вы, а нам отвечают, что таким образом они заботятся о нас и увеличивают наш кругозор. Ищем уникальное торговое предложение сортов импортного пива в интернете, выходим на магазин и переписываем сроки годности всех товаров, которые находятся в холодильниках. Есть еще такая деталь, что домашнее задание записывается в тетрадь и только от руки, никакого печатного текста!

Почему не воспротивиться и не послать всех (отключить телефон), спросите Вы, это же выходные… Отвечаю, в КБ предусмотрена ответственность администратора магазина, меня за 3 месяца работы штрафовали дважды за неисполнение распоряжений руководителя и поверьте, никто не разбирается в какой день эти распоряжения были в выходной или рабочий… В итоге -500 и -1000 рублей из з/п и это не самые крупные штрафы за подобный проступок, некоторым коллегам прилетало по 1500 рублей штрафа за раз.

Подведем итоги:

Вы можете задаться вопросом, для чего я так подробно все расписываю, но не понравилось работать в КБ, оставь отзыв, что все говно и ищи другую работу… Отвечу, во-первых, пишу в деталях, чтобы Вы поняли, что все написанное является правдой а не выдумкой «огорченного» человека. Во-вторых, «дурак учится на своих ошибках, а умный на чужих!». И в третьих, у меня просто накипело за 3 месяца рабства и я хочу этим просто с кем-то поделиться.

Снова вышло много букв, а я так и не дошел до главного, до размера заработной платы заведующего (администратора) магазина Красное и Белое… Об этом теперь уже в следующем материале.

Кто такой директор по рознице и как им стать

Директор по рознице — это специалист, который может наладить процессы в ретейле и добиться от магазина эффективно развития с быстрым выходом на прибыль. Профессия востребована, ведь оборот розничной торговли в России в 2020 году составил 33,555 трлн рублей, и это несмотря на пандемию. Зарплаты, судя по открытым данным на HeadHunter, составляют 100-200 тыс. руб. для региональных управляющих и еще больше для директоров сетей и кластеров.

Что должен знать управляющий розницей

Высшего образования по специальности современному директору по рознице недостаточно. Вот чему учат на курсах повышения квалификации:

Способы отраслевого маркетингового анализа, с упором на особенности ретейла, источники получения данных, методы систематизации информации.

Типы поведения покупателей, анализ целевых клиентских групп.

Аудит процессов компании, разработка и внедрение стратегии развития магазинов.

Особенности и различия между управлением магазином и управлением сетью.

Управленческие, организационные, маркетинговые, финансовые ошибки и как их избежать.

Инструменты управляющего: регламенты, бюджет, персонал, технологии.

Методы анализа эффективности техники продаж. Приемы стимулирования продаж для увеличения среднего чека. Цены, скидки, промо-акции

Особенности мерчандайзинга — правила выкладки, создания атмосферы с помощью цветового и звукового оформления.

Оптимизация издержек: на чем можно и нельзя экономить.

Виды материальной и нематериальной мотивации для персонала. Грейдирование, KPI.

Построение бизнес-процессов в рознице. Категорийный менеджмент.

Чем занимается директор по рознице

Ключевой показатель эффективности управляющего розничными магазинами — выход на плановые показатели по выручке и EBITDA. Хорошо, если вы будете постоянно оптимизировать бюджет на персонал, снижать уровень списания и выполнять KPI по розничному товарообороту, среднему чеку, выручке с квадратного метра.

Это стандартный перечень обязанностей руководителя:

Управлять розничными продажами, офлайн и онлайн. Формировать ассортиментную матрицу. Открывать новые торговые точки, развивать их до уровня окупаемости. Настроить систему мониторинга ключевых показателей развития магазинов.

Планировать и организовывать мероприятия по развитию торговых точек, созданию новых товарных категорий. Оптимизировать товарное позиционирование, перестраивать, при необходимости, магазины.

Разработать план продаж и KPI сотрудников. Внедрить систему отслеживания показателей. Создать систему материальной и нематериальной мотивации персонала.

Наладить систему отбора персонала, сформировать кадровый резерв — самостоятельно или с помощью HR-департамента, в зависимости от особенностей компании. Управление персоналом: развитие, наставничество, коучинг, разработка мотивационных программ.

Контролировать выполнение стандартов сервиса обслуживания.

Проводить маркетинговый анализ для магазинов, определять целевые клиентские группы, составлять типологию посетителей. Менять стратегию развитию в соответствии с результатами анализа.

Формировать аналитическую отчетность для топ-менеджеров или гендиректора. Использовать несколько видов статистики, проверять данные.

Выстроить эффективные коммуникации с другими отделами — финансы, закупка, снабжение, склад. Работать с поставщиками, настроить систему приема, реализации и возврата товара.

Стимулировать продажи с помощью маркетинговых и рекламных акций, учитывая аудиторию магазина.

Навыки и качества

Управляющий розничными магазинами — это человек с хорошо развитыми управленческими и лидерскими навыками. Он должен уметь управлять процессами и людьми, это главная компетенция.

Смотрите также: Мотивация отдела продаж. Формируем систему оплаты.

Пригодятся и сильные аналитические способности. Директор по рознице должен ежедневно работать с большим объемом информации и уметь быстро принимать решения.

Даже в крупных магазинах и сетях может быть небольшой штат HR, поэтому адаптация нового персонала тоже ложится на плечи управляющего. Придется заниматься и повышением мотивации подчиненных, поддерживать их и вести за собой. Пригодится хорошо развитый эмоциональный интеллект.

Директор по рознице должен уметь работать автономно, быть самостоятельным. Не ждать поручений, а планомерно выстраивать бизнес-процессы, которые сделают магазин прибыльным.

Важно быть активным и постоянно генерировать идеи, выстраивать гипотезы и проверять их на практике. Разберитесь в методах генерации сильных идей и применяйте их на практике.

Требования к образованию и опыту работы

Стандарт в требованиях к управляющему розничными магазинами — высшее образование. Как правило, нужно или техническое, или экономическое.

Судя по опубликованным на HeadHunter вакансиям, для замещения должности нужно проработать директором по рознице или его заместителем в течение трех-пяти лет, а вот общий опыт работы в ретейле требуется больше — от пяти до десяти лет. Желательно, чтобы вы работали в том же продуктовом секторе, где и будущий работодатель.

Пригодятся и дополнительные курсы. Как минимум стоит пройти такие:

Повышение квалификации для директоров по рознице.

Курсы по брендингу, маркетингу и рекламе.

Для крупных корпораций желательно законченное MBA.

Плюсом будет сертификат, подтверждающий владение Excel и 1С: Управление торговлей.

Приглашаем на авторский курс для директоров по рознице

На курсе подробно рассказываем, как организовать работу розницы, реагировать на меняющиеся условия и эффективно выстраивать процессы. В программе — чек-листы для проверки действий, инструкция, как разработать план оптимизации и стратегию предприятия. Отдельное занятие посвящено открытию нового магазина.

Лекции подготовлены с учетом специфики бизнеса в России и странах бывшего СНГ. Участники обучения узнают, как сформировать стратегию торгового предприятия, избежать типичных ошибок, стимулировать продажи и быстро вывести магазин на прибыль.

Курс «Директор по рознице» → Дмитрий Кузьмин Автор медиапортала Русской Школы Управления